TOPICS » Bestandsoptimierung

Warum Bestandsmanager den Bestandswert verstehen müssen

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Häufig konzentrieren sich Unternehmen auf die Bestandsverwaltung aus Perspektive der Lieferkette, d.h. sie halten genügend Bestände vor, um die Kundennachfrage zu befriedigen und die angestrebte Liefermenge zu erreichen. In diesem Beitrag geht es jedoch um den finanziellen Aspekt der Bestände: den Wert der Bestände – aus der Sicht eines Buchhalters...weiterlesen

Die Rolle von Lagertechnik und Automatisierung im Supply Chain…

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Lagertechnologien und automatisierte Systeme können helfen, Lager- und Lieferkettenprobleme kosteneffizient zu lösen. Die richtigen Technologien können die Effizienz steigern, indem sie die Bestandsführung und Kommissioniergenauigkeit, die Flexibilität des Lagers, die Reaktionsfähigkeit sowie die Sicherheit verbessern. Sie können auch dazu beitragen, die Lieferantenbeziehungen zu stärken und den Kundenservice zu verbessern. Durch...weiterlesen

Ein Leitfaden zur Optimierung Ihrer Lieferkette

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Vereinfacht ausgedrückt bedeutet Supply-Chain-Optimierung den Einsatz von Technologie, um die Bestände zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben – zu den niedrigsten Kosten und mit dem höchsten Gewinn für Ihr Unternehmen. Bei der Optimierung der Lieferkette geht es darum, die operativen Kosten zu minimieren und die Prozesse in der...weiterlesen

Wie entwickelt man eine effektive Supply-Chain-Strategie?

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In der Supply-Chain-Strategie wird zusammengefasst, wie ein Unternehmen plant, Waren so effizient wie möglich in das Unternehmen zu bringen und an die Kunden zu liefern. Die Strategie berücksichtigt jede Phase der Lieferkette, z.B. die Beschaffung von Waren, die Logistik und die Lieferung, und optimiert die Abläufe, um die Kosten zu...weiterlesen

Herausforderungen bei der Nachfrageprognose – Umgang mit Nachfrageschwankungen

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Es ist über zwei Jahre her, dass die weitreichenden Auswirkungen der COVID-Pandemie die globalen Lieferketten beeinträchtigt haben. Die schwankende Nachfrage und die Volatilität des verfügbaren Nachschubs haben eine genaue Nachfrageprognose aus zwei Gründen noch schwieriger gemacht: Die Nutzung der Absatzdaten des letzten Jahres als Grundlage für Prognosen ist ein No-Go,...weiterlesen

Erfolgreich ein Just-in-Case-Bestandsmanagement einführen

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In den frühen achtziger Jahren entwickelte sich das Just-in-Time Supply-Chain-Management zu einer Möglichkeit für Unternehmen, ihre Lagerbestände zu reduzieren und nur die Artikel vorzuhalten, die zur Erfüllung bekannter Aufträge benötigt werden. In den letzten Jahren und insbesondere seit der Coronavirus-Pandemie hat das Just-in-Case (JIC) Bestandsmanagement in der Lieferkette an Bedeutung...weiterlesen