2026: Trender och strategier för inköp och supply chain 

2025 – Ett år av prövningar för inköp och supply chain 

Om någon hoppades att 2025 skulle bli året då leveranskedjorna äntligen fick andas ut, blev verkligheten snabbt en annan. Geopolitiska spänningar fortsatte att sätta käppar i hjulet – med handelsbarriärer, instabila tullar och skiftande politiska allianser som skapade osäkerhet och global ekonomisk turbulens. 

Samtidigt intensifierades effekterna av klimatförändringarna. Extremväder slog mot kritisk infrastruktur, och svårare förhållanden till sjöss gjorde internationella transporter mer oförutsägbara och riskfyllda. 

I oktober slog FN:s rapport om handel och utveckling fast att trycket på globala leveranskedjor är större än någonsin. Rapporten visade att sjöfraktsleder växer snabbare än volymerna, samtidigt som geopolitiska störningar, miljökrav och digitala risker pressar systemen till bristningsgränsen. Fraktkostnaderna har blivit volatila, och längre transportvägar driver upp koldioxidutsläppen, samtidigt som hållbarhet fortsätter att stå högt på företagens agenda. För inköps- och supply chain-team innebär detta en svår balansgång: pressen att sänka kostnader på ena sidan, och behovet av större säkerhetslager på den andra. 

Det är därför inte konstigt att många av er är redo att lägga 2025 bakom er, ett år präglat av oförutsägbarhet, komplexa beslut och ständiga justeringar av tullar och handelsregler. För att hjälpa dig blicka framåt har vi sammanställt insikter från rapporter, analyser och marknadsobservationer om de trender som kommer att definiera 2026. 

2026 – Vad väntar runt hörnet? 

En sak är tydlig: störningar i leveranskedjan är varken tillfälliga eller ovanliga längre. Osäkerhet har blivit det nya normala, och i denna verklighet handlar konkurrenskraft inte längre enbart om effektivitet – utan om motståndskraft. Företag måste nu bygga robusta, adaptiva och datadrivna leveranskedjor som klarar allt från geopolitiska konflikter till klimatrelaterade chocker.

Det är heller ingen överraskning att flera av 2025 års trender följer med in i 2026. Högst upp på listan? Självklart: artificiell intelligens. AI fortsätter att förändra hur inköp och supply chain fungerar – från prognoser och riskhantering till automatisering av hela inköpsprocesser. De organisationer som vågar investera i smarta och skalbara lösningar nu kommer stå starkare när nästa störning slår till.

Trend 1: Artificiell intelligens – från insikt till handling 

Om 2025 var året då många organisationer började utforska möjligheterna med AI, blir 2026 året då tekniken tar klivet från analys till autonomt agerande. Förra året toppade AI listorna hos både Supply Chain World och Supply Chain Today, och allt tyder på att trenden accelererar. 

McKinsey menar att vi nu lämnar experimentstadiet bakom oss. Det handlar inte längre om att ”doppa tårna” för att få insikter. I stället går vi mot en era där AI orkestrerar resultat i realtid: omdirigerar leveranser när flaskhalsar uppstår, triggar proaktiva varningssystem och optimerar flöden utan mänsklig handpåläggning. 

Enligt Procurement Tactics fortsätter utvecklingen i en ännu mer radikal riktning. De ser hur agentbaserad AI – system som kan fatta egna beslut inom definierade ramar – driver inköp mot fullständig digitalisering. Deras prognos är tydlig: redan 2026 kommer dessa digitala agenter att kunna analysera komplex data snabbare än dagens team och automatisera en betydande del av operativa uppgifter. 

Samtidigt visar StartUs Insights att kostnaderna för att driva AI-system faller snabbt, medan energieffektiviteten förbättrats med 40 %. Det gör tekniken betydligt mer tillgänglig för små och medelstora företag, en avgörande faktor för att bredda adoptionen inom hela försörjningskedjan. 

Det är därför ingen överraskning att AI toppar Association for Supply Chain Managements ranking av de tio mest betydande trenderna för 2026, enligt Supply Chain Management. Och blickar vi framåt? ACSM förutspår att AI inte bara blir ett centralt verktyg i supply chain-strategier senast 2027, utan helt oumbärlig till 2032. 

Vill du fördjupa dig? Vi har tagit fram en eGuide, ”Vad är artificiell intelligens?”, där vi bryter ner AI och visar praktiska exempel på hur tekniken kan användas i lagerstyrning. 

Trend 2: Teknologi och digitalisering – mot den helt uppkopplade leveranskedjan 

Digitalisering är inte längre ett framtidslöfte, det är en förutsättning för moderna supply chains. 2026 blir året då företag på allvar börjar skörda värdet av de teknologier som under flera år har lovat att förändra arbetssättet i grunden. 

McKinsey förutspår att digitala tvillingar kommer att bli själva ryggraden i försörjningskedjans planering. Genom att skapa virtuella, realtidsuppdaterade kopior av hela kedjan får företag möjlighet att simulera scenarier, identifiera flaskhalsar och fatta snabbare och mer träffsäkra beslut. Där traditionell planering ofta bygger på historiska data, skapar digitala tvillingar ett levande beslutsunderlag baserat på faktisk systemdynamik. 

Samtidigt fortsätter automatiseringen i operativa miljöer att accelerera. Enligt Dynamic Distributors k kommer fler lager att investera i AGV- och AMR-lösningar för att avlasta personal, effektivisera plockflöden och korta ledtider. Resultatet är inte bara ökad produktivitet, utan även en mer stabil drift i tider av arbetskraftsbrist och volymsvängningar. 

På systemnivå pekar Supply Chain Today på att digitalt integrerade leveranskedjor snabbt håller på att bli normen. Automatisering och datadrivna beslut lyfts fram som nycklar till att höja effektivitet och lönsamhet. Genom att koppla ERP-system till molnbaserade verktyg för efterfrågeprognoser och lageroptimering kan företag bryta informationssilor och skapa en helt ny nivå av synlighet. Med bättre data följer förmågan att justera taktiskt, och ibland strategiskt, i realtid när marknadsläget förändras.

Sakernas internet (IoT) fortsätter samtidigt att expandera möjligheterna till spårbarhet. Genom smarta sensorer och enheter som NFC, QR-koder, streckkoder och RFID-taggar kan företag nu följa varors position, skick och ETA i varje nod av leveranskedjan. Denna transparens är mer än ett operativt verktyg: den gör det möjligt att agera proaktivt, reducera administration och minimera risker som stölder, felhantering eller förlorade varor. 

Digitaliseringens effekter sträcker sig dessutom långt bortom effektivitet. Den får direkt påverkan på hållbarhet. Genom att optimera lagernivåer och förbättra prognoser kan företag minska överskottslager och spill. Konsoliderade beställningar, smartare fyllnadsgrader och bättre utnyttjande av fraktkapacitet bidrar inte bara till lägre kostnader, utan också till minskad miljöpåverkan. 

Trend 3: Cybersäkerhet – en växande risk för leveranskedjan 

2025 visade med all tydlighet hur sårbar även stor infrastruktur, och leverantörskedjor, kan vara för cyberangrepp. I Sverige blev Miljödata, en leverantör av HR- och administrativa system till kommuner och regioner, utsatt för en omfattande ransomware-attack. Systemen används av cirka 80 % av landets kommuner. I attacken drogs tjänster för hantering av sjukfrånvaro, rehabilitering och arbetsmiljöärenden ned, och uppskattningsvis 200 kommuner och regioner drabbades. 

Den svenska situationen speglar en bredare global trend. Enligt rapporter från Check Point Softwares ökade antalet cyberattacker mot svenska organisationer med 32 procent under 2025 jämfört med året innan. I en tid då fler företag digitaliserar processer, bland annat inköp, logistik och kommunikation med leverantörer, ökar också attackytorna. 

För inköpare och supply-chain-chefer är det dags att betrakta cybersäkerhet inte längre som en IT-fråga — utan som ett strategiskt riskområde. I praktiken innebär det att: 

• Du behöver kartlägga hela din leverantörskedja och identifiera vilka tredje parter som utgör kritiska länkar — inte bara i produktion utan även i IT- och datatjänster. 
• Du måste säkerställa att leverantörer uppfyller säkerhetsstandarder och regelverk. 
• Du behöver också ha robusta planer för incidentrespons och återhämtning — för tänk om en leverantör drabbas mitt i en kritisk orderprocess: hur säkrar du kontinuitet för dina kunder? 
• Transparens och leveranskedje-spårbarhet blir viktigare än någonsin — det handlar inte bara om fysiska varor, utan även om digital infrastruktur och dataflöden. 

2026 bör därför bli året då cybersäkerhet integreras som del i leveranskedje-strategin. För de företag som vidtar åtgärder nu, finns möjligheten att bygga en faktiskt resilient leveranskedja: inte bara mot fysiska störningar eller klimat- och geopolitiska risker, utan också mot digitala hot. 

Vill du läsa mer? Vi har en blogg om Supply chain cybersecurity: 5 sätt att minimera hot, samt artiklar om informationssäkerhet och ISO 27001. 

Trend 4: Leverantörsstrategier – från globalisering till regional resiliens 

2026 markerar en tydlig vändpunkt i hur företag utformar sina leverantörsstrategier. Efter år av beroende av globala flöden pekar Procurement Tactics nu på en förskjutning mot närmare och mer förutsägbara värdekedjor.

Drivkrafterna är välkända, men allt starkare: ökade geopolitiska spänningar, volatila fraktkostnader, instabila tullregler och en växande lista över hållbarhetskrav tvingar organisationer att omvärdera sin riskexponering. Regionalisering blir inte bara ett sätt att korta ledtider och minska störningskänslighet, utan också ett strategiskt verktyg för att öka kontrollen över både kvalitet och kapacitet. 

Samtidigt växer behovet av diversifiering. Företag inser att en enda leverantör kan innebära en sårbarhet som inte är förenlig med dagens riskläge. 2026 blir därför året då fler inköpsorganisationer gör omfattande ”supply base redesigns”: kartlägger kritiska beroenden, bygger parallella leveranskedjor och skapar redundans på nyckelkomponenter. 

Regional resiliens handlar alltså inte om att avveckla global handel, utan om att balansera den, och att bygga en leverantörsportfölj som klarar både politiska chocker och klimatrelaterade störningar. 

Trend 5: Hållbarhet – från valmöjlighet till krav 

Det finns många sätt att integrera hållbarhet i leveranskedjan. Vi har tidigare pratat om cirkulär ekonomi, etisk sourcing och minskat avfall.  McKinsey lyfter även fram remanufacturing.  Att förlänga livscykeln för produkter som ett av de snabbast växande områdena. Vinsterna är både operativa och strategiska: lägre kostnader, mindre klimatpåverkan, starkare leveranskedja och högre kundnöjdhet. I en tid av materialbrist och ökade råvarupriser blir detta ett område som fler inköpsorganisationer nu utforskar. 

McKinsey pekar samtidigt på en annan utmaning: hållbara förpackningar. Här krävs företag att balansera kundernas miljökrav, aktieägarnas förväntningar och interna kostnadsramar. Det handlar inte bara om att välja rätt material — det kräver nya designprinciper, nya leverantörer och nya KPI:er. 

Dynamic Distributors understryker att ett företag med tydlig hållbarhetsstrategi också är bättre rustat mot klimatrelaterade störningar. Mindre avfall, smartare materialval och effektivare resursanvändning minskar både kostnader och riskexponering. 

ACMS sammanfattar utvecklingen träffsäkert: 

Men de betonar också komplexiteten i det nya landskapet: 

För inköps- och supply-chain-organisationer innebär detta att hållbarhet nu är en del av den operativa verkligheten, från val av leverantörer och material till transportoptimering, compliance-krav och produktutveckling. 

Trend 6: Geopolitiska utmaningar – strategi och resiliens i en fragmenterad värld 

Om något blev tydligt under 2025 är det att geopolitik nu är en affärskritisk variabel — inte ett avlägset omvärldsfenomen. Association for Supply Chain Management (ACMS) rankar handelspolitik och globala dynamiker som den näst viktigaste trenden 2026, drivet av osäkerheten kring tullar, handelshinder och diplomatiska relationer. 

ACMS beskriver situationen så här: 

Maersks färska rapport, baserad på insikter från över 900 europeiska företag, bekräftar trenden: en överväldigande majoritet upplever fortsatt press på sina leveranskedjor. Nyckeltalen talar sitt tydliga språk: 

• Nyckeltalen talar sitt tydliga språk: 
• 78 % av supply chain-professionella förväntar sig att geopolitiska faktorer, tullar och internationella handelsregler kommer påverka deras verksamhet de kommande 1–2 åren. 
• 48 % uttrycker djup oro för det geopolitiska klimatet. 
• 4 av 5 ser leveranskedjeutmaningar som en direkt bromskloss för affärstillväxten. 

I denna miljö konstaterar Procurement Tactics att: 

Det handlar inte längre om att reagera på nästa störning — utan om att designa en leveranskedja som är byggd för att klara störningar, oavsett varifrån de kommer. Nyckeln framåt? Resiliens som strategi. 

Vi går djupare in på dessa strategier i vår eGuide ”Bygg en resilient supply chain”, där vi visar hur företag steg för steg kan stärka sin motståndskraft mot geopolitisk och ekonomisk turbulens.  

EazyStock – din partner för en smartare leveranskedja 

I en tid där geopolitiska risker, leverantörsutmaningar, ökade kostnader och snabbföränderliga marknader sätter press på supply chain, hjälper EazyStock företag att ta tillbaka kontrollen. Med smart lageroptimering, AI-styrda beslut och full transparens i inköpsprocessen bygger vi effektivitet och motståndskraft i varje del av din leveranskedja. 

AI – grunden för bättre beslut 

EazyStocks AI-drivna lageroptimering använder avancerad maskininlärning och optimeringsteknik för att förbättra prognoser och rekommendera rätt inköp vid rätt tid. 
Resultatet? Minskad kapitalbindning, färre brister och stabil produkt­tillgänglighet, även när omvärlden svajar. 

Våra algoritmer väger in historisk efterfrågan, trender, säsongsvariationer, ledtider och produktlivscykler för att eliminera svinn, undvika onödiga kostnader och skapa en mer hållbar lagerstrategi. 

Digitalisering och teknisk stabilitet – inköp på autopilot 

Genom att koppla ditt ERP-system till EazyStock automatiseras inköpsprocessen, vilket sparar tid och balanserar lagernivåerna. Du får ökad insyn i leveranskedjan och kan fatta datadrivna beslut som svarar på marknadstrender och förändrade ekonomiska förhållanden. 

Cybersäkerhet du kan lita på  

Som en del av Syncron är vår informationssäkerhet certifierad enligt ISO 27001, ISO 27017 och SOC-2 Type-2. Våra datacenter har SSAE 18 Type 2-attesteringar och ISO 27001-certifieringar, med full redundans och fel­tolerant infrastruktur för el, kyla och nätverk. Vi replikerar dessutom våra produktionsdatabaser i nära realtid över flera tillgänglighetszoner. 

Leverantörsstrategier – proaktivt istället för reaktivt 

EazyStock analyserar ledtider och artikelkostnader för att hitta den mest effektiva leverantören för dina beställningar. Vi hjälper dig att följa upp leveranser i tid och identifiera underpresterande leverantörer, så att du kan agera proaktivt och hitta alternativ där det behövs. 

Hållbarhet – effektivitet som minskar avtrycket 

Genom optimerade lagernivåer, träffsäkrare prognoser och smart orderkonsolidering minskar vi överlager, emballagesvinn och antalet transporter. Det ger både lägre kostnader och lägre CO₂-utsläpp. 

Resiliens och strategi 

Vi stöttar både kortsiktiga och långsiktiga strategier för att hantera störningar i leveranskedjan, från att prioritera beställningar baserat på kommande efterfrågan till att öka lagertransparensen och implementera buffertstrategier. 

Redo att ta nästa steg? 

Vill du veta hur digitalisering, automatisering och AI kan stärka din supply chain? Kontakta våra experter, vi hjälper dig gärna. 

Källor:

• https://unctad.org/news/global-supply-chains-under-strain-ministers-call-just-and-resilient-transitions
• https://www.maersk.com/news/articles/2025/11/11/maersk-survey-4-in-5-supply-chain-leaders-expect-disruptions-to-continue
• https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/transforming-procurement-functions-for-an-ai-driven-world
• https://www.mckinsey.com/industries/automotive-and-assembly/our-insights/remanufacturing-turning-old-parts-into-new-opportunities
• https://www.mckinsey.com/industries/energy-and-materials/our-insights/blog/the-push-for-sustainability-packaging-is-real-and-complicated
• https://www.mckinsey.com/capabilities/sustainability/our-insights/sustainability-blog/circularity-the-strategic-path-to-sustainable-materials-and-cost-savings
• https://www.mckinsey.com/industries/metals-and-mining/our-insights/aligning-the-value-chain-to-decarbonize-plastics
• https://cloudandmore.co.uk/biggest-uk-cyber-attacks-2025/
• https://www.dynamicdis.com/post/inventory-management-trends
• https://www.startus-insights.com/innovators-guide/future-of-supply-chain/
• https://www.securityuser.com/se/Nyheter/Samhalle/rapport-cyberattacker-okar-med-32-procent-i-sverige 
• https://cybernews.com/cybercrime/hundreds-swedish-municipalities-regions-down-cyberattack/