Taken en doelen van de moderne Supply Chain Manager
Supply Chain Managers zijn niet meer weg te denken uit een assemblage-, productie- of handelsonderneming. De Supply Chain Manager speelt een belangrijke rol bij het creëren en in stand houden van een efficiënte supply chain. Maar industrieën, branches, markten en consumenten veranderen, zo ook de rol van de Supply Chain Manager. Wat zijn zijn ogf haar de taken van doelen? Dat leest je in dit blog.
De taken van de Supply Chain Manager
Twee van de belangrijkste taken zijn: 1) voorraadbeheer en 2) voorraadoptimalisatie. Een onderneming kan alleen succesvol zijn als de juiste producten, in de juiste hoeveelheden, op het juiste moment, op de juiste plaats zijn. Er zijn echter veel factoren die daar invloed op hebben. De manager moet beschikken over nauwkeurige vraagvoorspellingen, (automatische) voorraadaanvullingen, correcties voor seizoensinvloeden en nog veel meer. Alleen dan kan hij of zij de juiste inschattingen maken. Diverse hulpmiddelen en oplossingen kunnen de Supply Chain Manager hierbij ondersteunen.
Doelen van de moderne Supply Chain Manager
Veel ondernemingen hebben ambitieuze groeidoelstellingen. Het is vrijwel onmogelijk om de groeidoelstellingen van een onderneming te halen zonder dat de Supply Chain Manager erbij te betrekken. Daarbij streeft de Supply Chain Manager de volgende doelen na:
Kostenreductie
Elke Supply Chain Manager wordt beoordeeld op de mate van kostenreductie en de verbeteringen die hij of zij weet te realiseren in de supply chain. Natuurlijk mogen de kwaliteit en klanttevredenheid niet lijden onder de drang naar kostenreductie. De Supply Chain Manager zal altijd moeten streven naar het optimale. Dat betekent genoeg items op voorraad hebben om de levertijden en klanttevredenheid te waarborgen, maar zo min mogelijk voorraad om de kosten te reduceren.
Flexibiliteit
In de huidige competitieve wereld is de flexibiliteit van de organisatie ook belangrijk. Speciale verkoopacties van concurrenten of andere onverwachte veranderingen in de vraag, vereisen directe actie in de supply chain. Hierbij speelt de informatie- en datastroom een grote rol. Geavanceerde software kan steeds sneller inspelen op deze veranderingen. Bijvoorbeeld door het geven van automatische alarmeringen als voorraden of levertijden bij toeleveranciers veranderen. Op basis van deze gegevens moeten andere afdelingen die daar de gevolgen van gaan ondervinden, snel op de hoogte gesteld om, waar nodig de juiste acties uit te zetten.
Ondersteuning van de Supply Chain Manager
Het reduceren van kosten en het verhogen van de flexibiliteit zijn vaak complexe vraagstukken hier bij is het digitaliseren van de supply chain onmisbaar. De Supply Chain Manager moet de nieuwe oplossingen effectief inzetten. Een voorbeeld: met software kunnen automatisch inkooporders worden gegenereerd en verkoopvoorspellingen worden gedaan. Dit hoeft dan niet meer handmatig gedaan te worden, waardoor meer tijd beschikbaar is om je te concentreren op andere belangrijke zaken, zoals het nemen van strategische beslissingen en het opzoek gaan naar innovaties.
Bepalen van een gezond voorraadniveau
Goed supply chain management stelt een onderneming in staat om klant- en leveranciersloyaliteit te creëren en te behouden, wat cruciaal is voor een succesvolle onderneming. Het bepalen van een gezond voorraadniveau is de start van goede supply chain, waarbij je de juiste producten, in de juiste hoeveelheden, op het juiste moment, op de juiste plaats aanwezig zijn. Weten hoe je bepaalt wat een gezond niveau is voorraad? Je leest in onze whitepaper Bepalen van een gezond voorraadniveau.
