Home Blog ABC XYZ-analyse: betere voorraadplanning met twee dimensies 

ABC XYZ-analyse: betere voorraadplanning met twee dimensies 

ABC XYZ-analyse is een methode om voorraadartikelen te classificeren op basis van zowel hun waarde als de voorspelbaarheid van de vraag. Het resultaat is een matrix die laat zien welke artikelen prioriteit verdienen en hoe je ze het beste beheert. 

Wie zijn voorraad alleen op waarde indeelt, mist de helft van het verhaal. 

Wat ABC-analyse alleen niet ziet 

Je berekent de variabiliteit in de vraag naar een voorraadartikel door de gemiddelde vraag naar dit De meeste bedrijven die serieus met voorraadplanning bezig zijn, kennen ABC-analyse. Je rangschikt artikelen op omzetwaarde: A-artikelen zijn je hardlopers, C-artikelen bewegen nauwelijks. Dat geeft richting aan je inkoopproces en helpt je prioriteiten stellen. 

Maar ABC-analyse heeft één blinde vlek: het zegt niets over hoe voorspelbaar de vraag is. Een A-artikel met grillige, seizoensgebonden vraag vraagt om een heel andere aanpak dan een A-artikel dat het hele jaar stabiel afloopt. Als je die twee over één kam scheert, zit je structureel met te weinig voorraad op het verkeerde moment, of te veel op het goede. 

Dat is precies waar XYZ-analyse aanvult. 

ABC XYZ analyse classificatiegrafiek die duidelijk ABC XYZ voorraadanalyse toont op basis van waarde en voorspelbaarheid, om te helpen bij het identificeren van optimale voorraadniveaus.

Wat de X, Y en Z betekenen 

XYZ-analyse verdeelt artikelen op basis van vraagvariabiliteit: 

  • X-artikelen hebben stabiele, goed voorspelbare vraag. Forecasts zijn betrouwbaar en je kunt met lagere veiligheidsvoorraden werken. 
  • Y-artikelen hebben een fluctuerende vraag, vaak door seizoenen, productlevenscyclus of externe factoren. Forecasting is lastiger maar niet onmogelijk. 
  • Z-artikelen hebben een onregelmatige, moeilijk voorspelbare vraag. Denk aan sporadische orders of artikelen met een sterk wisselende afname. 

Combineer je dit met de ABC-indeling, dan ontstaat een matrix van negen categorieën. Een AX-artikel is waardevol én stabiel: dat verdient frequente, nauwkeurige bijsturing. Een AZ-artikel is waardevol maar onvoorspelbaar. Daar heb je andere buffers en een andere bestelpolitiek voor nodig dan je op basis van waarde alleen zou kiezen. 

Wat levert het op in de praktijk? 

Voor de Operations Manager betekent het minder tijd kwijt aan artikelen die het niet verdienen, en meer focus op de combinaties die er echt toe doen. Je bestelfrequentie, veiligheidsvoorraad en servicelevels kun je per categorie instellen in plaats van voor het hele assortiment hetzelfde beleid te hanteren. 

Voor de directeur of financieel verantwoordelijke zit de winst aan de andere kant: minder kapitaal vastgezet in voorraad die niet beweegt of niet voorspelbaar is. Door Y- en Z-artikelen bewust kleiner te bevoorraden verminder je het risico op veroudering en overtollige voorraad. 

Hoe bereken je de XYZ-indeling? 

De XYZ-indeling is gebaseerd op de variatiecoëfficiënt: de standaarddeviatie van de vraag gedeeld door het gemiddelde, vermenigvuldigd met 100. Hoe hoger de uitkomst, hoe grilliger de vraag en hoe verder het artikel richting Z beweegt. 

Voor een goede berekening gebruik je minimaal twaalf maanden aan data, zodat seizoenspatronen meegenomen worden. Daarna stel je de grenzen in per categorie en wijs je elk artikel een combinatiecode toe: AX, BZ, CY, enzovoort. 

In theorie is dit handmatig te doen in een spreadsheet. In de praktijk is het bij een assortiment van honderden of duizenden SKUs een tijdrovende klus die je continu moet bijhouden. Zodra de vraag verschuift, verschuift ook de indeling. 

Wanneer loont automatisering? 

Handmatige XYZ-analyse heeft dezelfde beperking als de EOQ-formule: de berekening is statisch, maar de werkelijkheid is dat niet. Een artikel dat in januari een X-score had, kan in juni door een nieuwe concurrent of een klantverandering een Z zijn geworden. 

EazyStock herclassificeert je voorraad automatisch op basis van actuele vraagdata, meerdere keren per week. Artikelen worden altijd beheerd volgens het meest relevante beleid, zonder dat je daar handmatig naar hoeft te kijken. Dat sluit direct aan op wat we beschreven in EOQ in de praktijk: van Excel naar geautomatiseerde voorraadplanning. De combinatie van slimme classificatie en geautomatiseerde besteladviezen is waar de echte tijdwinst zit. 

Wil je zien hoe ABC XYZ-analyse eruitziet voor jouw assortiment? Download de whitepaper De ABC- en XYZ-analyse voor voorraadplanners of vraag een demo aan als je direct wilt zien wat het oplevert.

A close up of a dart board lying slightly to the left on a light background with one red dart in the bullseye to show inventory KPIs
Blog

10 KPI’s voor voorraadbeheer

KPI’s voor effectief voorraadbeheer Voorraadbeheer is een complexe aangelegenheid. Er zijn veel activiteiten, processen en mensen betrokken bij het bestellen,...

Buy 2 get 1 free tag hanging in a shopping mall why 3 for 2 offers can lead to excess inventory
Blog

Waarom “3 voor 2” niet altijd een goede deal is

Wanneer goede deals slechte beslissingen worden: zo voorkom je overtollige voorraad Overtollige voorraad ontstaat zelden door slechte bedoelingen. Vaak begint...

Rekenmachine op een geprint spreadsheet
Artificial intelligence

Zo verlaag je effectief je voorraadkosten

Wanneer je als bedrijf voorraden aanhoudt, is het niet altijd eenvoudig om een evenwicht te vinden tussen voorraad en kapitaaluitgaven....